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以人為本 ? 外引內育 ? 用人所長
以人為本:我們堅持人性化的管理思想,就是把員工作為一個完整人格來對待。實際上閱歷、職務、能力的差別都是次要的,"聞道有先后,術業有專攻",在人格上大家都是平等的,如果有高下之分,也是因為品德、能力,而非職位。因此,我們為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境。注重人才激勵,我們既注重非經濟性的激勵方式,如完善的績效評估體系、自我發展、工作的靈活性、晉升機會、表揚與肯定、交流的機會、參與決策等等,也非常注重經濟性的激勵方式,如總經理獎勵基金,專門用于激勵有特殊貢獻,有發明創造的人員,因為從某種意義上講,金錢的合法收入,不僅僅用來改善人們的生活質量,而且是人們自身價值的體現,更是人們對社會作貢獻多寡的一項指標。因此,完善的工資體系,獎金(月獎、年獎),各種保險、帶薪假期、節日福利品、季度勞保品等無一不成為我們激勵人才的方式,也是公司吸引人才、留住人才的關鍵因素。
外引內育?用人所長:在人才的戰略規劃上,我們堅持"外引內育"的戰略方針。具體來講,在人才引進方面,我們根據公司長短期戰略目標,制定出相應的長短期用人計劃,并且根據用人崗位不同,擬定崗位職責要求,按要求引入高素質的人才;任何人到公司就職后都要經過系統的培訓、考核,我們對員工不斷進行技能教育、企業文化教育,使企業價值觀念貫穿始終,使得員工在認識上與公司保持高度一致;在向員工傳授專業知識的同時,我們也十分注重幫助員工提高綜合素質,每年公司都會拿出部分管理崗位,采用公開競爭機制進行競爭上崗,還會選派部分人員參加各種職業培訓,甚至派到國外,學習國外的先進技術,使員工的所長得以充分的發揮。
公司得以迅猛發展,確有賴全體員工之合作無間之精神及努力不懈之奮斗,現誠邀您的加盟,讓我們攜手為公司的二次創業寫下輝煌的篇章!
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